面對新形勢下的機遇和挑戰，公司恪守既定質(zhì)量方針：“用先進(jìn)可靠的技術(shù)，靠科學(xué)高效的管理，以?xún)?yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為顧客提供滿(mǎn)意的設計”。秉承專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量方針，打造區內一流的建筑設計、礦山設計和應急安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)品牌企業(yè)。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議傳達學(xué)習了自治區黨委常委會(huì )擴大會(huì )、北投集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神。會(huì )議指出，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到自治區黨委、政府以及北投集團的決策部署上來(lái)，認清形勢、堅定信心、迎難而上，堅決完成二季度各項任務(wù)目標，凝心聚力加快推進(jìn)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
黃建華講話(huà)
會(huì )議要求，各部門(mén)及子公司要扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，抓實(shí)學(xué)習教育成果應用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的紀律保障；要強化內部管理，進(jìn)一步壓降成本，狠抓提質(zhì)增效；要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，卯足干勁，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，全力以赴沖刺“半年紅”。
會(huì )議還分析了一季度經(jīng)濟運行情況，指出當前存在的機遇與挑戰，并對二季度重點(diǎn)工作、具體措施進(jìn)行了安排部署。會(huì )議指出，一季度公司經(jīng)濟運行工作開(kāi)局良好、穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提升，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì )議強調，公司上下要保持戰略定力、戰略自信，拿出敢于“亮劍”的決心和勇氣，持續保持拼勁、韌勁、闖勁，按照北投集團及公司的部署要求，把思想集中到市場(chǎng)拓展上，把精力凝聚到項目進(jìn)度上，把功夫施展到提質(zhì)增效上，蓄力沖刺、奮力攻堅，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
會(huì )議對下一步工作作了部署，要重點(diǎn)做好七個(gè)方面的內容：
一是提信心沖目標，按照今年的經(jīng)營(yíng)目標不調不減不變的要求，要堅定必勝的信心，奮力沖刺全年目標任務(wù)。二是強溝通保落實(shí)，各部門(mén)及子公司之間要加強溝通、相互配合，確保問(wèn)題迅速解決。三是勤對標找差距，要經(jīng)常對標先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)，找到自身短板和差距，不斷提升自我。四是抓管理保質(zhì)效，要從管理中要效益，通過(guò)提升管理效能，壓降成本等精細化管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。五是重激勵激活力，持續完善績(jì)效考核和獎勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力。六是守合規保底線(xiàn)，要強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識、安全生產(chǎn)意識和廉潔意識，通過(guò)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，不斷筑牢底線(xiàn)。七是謀創(chuàng )新促轉型，加速實(shí)用型項目研發(fā)，以科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)公司轉型升級。
會(huì )上，工業(yè)設計集團副總經(jīng)理龍如淵，總會(huì )計師、外部董事盧明廣分別通報了一季度安全生產(chǎn)工作、經(jīng)濟運行情況，并對下一步工作進(jìn)行部署。
工業(yè)設計集團領(lǐng)導班子成員、外部董事，副總工程師、各部門(mén)及子公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。
